但这是一个成功率的问题，新开不是商业模式的问题。

所以，奇迹在这里第一次提出“短网综”这个新名词。但在网络大电影看来，服网虽然搞笑幽默和明星娱乐占据了短视频内容池的大部分份额，服网但比例正在下降，这类内容流量获取容易，但内容趋于同质化、商业变现困难。

现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，新开于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，新开做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。四、奇迹强互动性：用户和内容“共同进化”2017年，短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈，服网于是不得不考虑其他出路，有的转型，有的孵化“小号”。

也就是说，新开在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。伴随着入场者数量剧增、奇迹竞争成为红海，形成爆款的广泛契合基础瓦解。

就像历史上任何一次媒介变革一样，服网短视频的崛起再次印证一件事：每个时代都有每个时代的内容风口，只要有人去搭桥修路，必将有人在上面舞蹈。

但由于内容产品的特点，新开真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。作为MCN机构，奇迹魔力TV负责为这些IP承担资金支持，创意孵化、节目招商、全网发行、品牌推广等业务。

比如Papi酱，服网在秒拍2月份的这期原创榜中，服网Papi酱已经掉了第18位，但是，由Papi酱创立的短视频联盟Papitube却位列MCN机构榜第八，通过将多个网红打包，Papi酱希望在不同垂直领域孵化更多“papi酱”，按照papi酱合伙人杨铭的说法，美食和美妆将会是Papitube两个必争的战场。此外，新开电商导流是也《造物集》重要的一个变现模式，新开去年双11期间，天猫美妆和《造物集》联手打造了《造物集·最好的礼物》系列短视频，AFU、膜法世家、珀莱雅等美妆品牌参与其中，最终该视频全网总播放量在24小时内达到了820万。

对于短视频创业而言，奇迹随着短视频商业模式的探索以及品牌对短视频价值的认知，奇迹2017年除了是竞争卡位之年，或许各个制作方在抢占流量的同时，也能看到盈利的曙光。对于竞争更加激烈的2017年，服网卢山称魔力TV的计划是进一步丰富现有的内容品牌矩阵，服网以覆盖更多的行业类型，同时，以魔力时尚为例，团队将深入到更垂直的领域。